İş Süreci Yönetimi neden kritik

İşin dijitalleşmesi ve artan müşteri beklentileri, hızlı ve hiper bağlantılı bir pazara yol açarak operasyonel süreçleri giderek daha kritik hale getiriyor. Kuruluşların bu pazara yanıt vermesini sağlayan gerçek kurumsal çeviklik, paydaşlarınıza değer katan süreçlerin derinlemesine anlaşılmasından kaynaklanmaktadır.

Süreçler, bir kuruluşun stratejik amacını nasıl gerçekleştirdiğinin temelini oluşturur. İşletmenizin gelir üretme, değer sağlama, hedeflerine ulaşma, hedeflerine ulaşma ve müşterilerini memnun etme şeklidir.

İş Süreçleri Yönetimi, iş süreçlerinin tanımlanmasını, tasarımını, yürütülmesini, analizini ve iyileştirilmesini içerir. ProcessEra, sürekli süreç yönetimine ve sürekli süreç iyileştirmeye inanır.

İş Süreç Mimarisi

İş süreci mimarisi, bir resim veya modelden çok daha fazlası, mükemmel müşteri deneyimleri sunmak için stratejik ve operasyonel yönetime rehberlik eden günlük bir yardımcıdır. Kuruluşlara, kendilerine yardımcı olan bir iş süreci mimarisi oluşturma konusunda yardımcı oluyoruz:

  • Değere odaklanın: bir süreç mimarisinin geliştirilmesi ve sürdürülmesi, bir kuruluşu sürekli olarak iş süreçleri aracılığıyla değer sunumuna odaklar.
  • İletişimi geliştirin: “müşterilerimiz kimler ve bizden ne kadar değer alıyorlar?” güçlü ve değerli konuşmalara neden olur.
  • Süreç performans yönetimini kolaylaştırın ve iyileştirmeye öncelik verin: herkesi değer sunumuna odaklamak için süreç performansının tanımlanması, ölçülmesi, raporlanması ve tartışılması gerekir. Her kuruluşun birçok süreci vardır. Analiz ve iyileştirmede en iyi çaba geri dönüşü nerede?

Yönetim için Süreç Modelleme

Düzgün tasarlanmış ve yönetilen süreç modelleri çok önemlidir; süreç analizi ve iyileştirme, değişim kontrolü, işlevler arası kullanılabilirlik, süreç performans yönetimi ve aynı zamanda sistem ve platformlara otomasyon ve entegrasyon için temel oluşturma.

ProcessEra, süreç modelleme avantajını kullanarak kuruluşların statik, bağlantısız süreç belgelerinden dinamik, esnek görünümlere geçmelerine yardımcı olur.

Süreç geliştirme

İş süreci iyileştirme çabalarınız, süreç iyileştirme fırsatları için sürekli ve proaktif bir araştırmaya dayanan verimli ve etkili projelerden oluşan bir döngü olmalıdır. ProcessEra, iş bağlamı ve iş gelişimini yönlendiren gereksinimler hakkında kanıta dayalı kararlar alınmasını sağlayan pratik bir yaklaşımı desteklemektedir.

Deneyimli danışmanlık ekibimiz ve bağlı küresel düşünce liderleri ve uygulayıcıları ağımızla, sorunların ve fırsatların yanı sıra gerçek sürekli süreç iyileştirmesini içerecek yenilikleri ve stratejileri belirlemenize yardımcı olabiliriz.

BPM Araçları ve Teknolojisi

ProcessEra, BPM çalışmalarını planlayan müşterilerin farklı ihtiyaçları ile çalışma konusunda 22 yılı aşkın deneyime sahiptir. Çeşitli BPM araçları / teknolojileri hakkında kapsamlı bilgiye sahibiz ve müşterilerimize uygun bir BPM platformunun değerlendirilmesi, seçimi, kurulumu ve uygulanması konusunda yardımcı olabiliriz. ProcessEra gibi bir dış ortak, mevcut teknik ortamınızı değerlendirme ve iş süreci iyileştirme teknolojilerini / desteğini belirleme, tasarlama ve uygulama konusunda uzmanlık sağlar.

BPM Projeleri ve Çözümleri

17ModExKuruluşların, geliştirilmiş modelleme tekniğini, daha iyi model yönetişimini, süreç zihniyetini ve geliştirilmiş model işbirliği iletişimini, artan verimliliği ve modelleme yatırımınızdan geri dönüşü teşvik eden bir süreç modelleme yaklaşımı uygulamalarına yardımcı olan bir proje.

17ReimagineKuruluşunuzda süreç tabanlı yönetimin gelişimini hızlandırmak, sürekli gelişim için gereken ilk BPM uygulamasını kolaylaştırmak ve iyileştirilmiş kurumsal performanstan fayda sağlamak için iki haftalık rehberli bir proje.

17BPMMAssessUygun maliyetli, uygulaması hızlı ve kurumun nerede olduğu, nerede olmak istendiği ve oraya nasıl ulaşacakları konusunda bir hazırlık planı sağlayan bir anlık BPM olgunluk değerlendirmesi.

[/ vc_column_text] [/ vc_column] [/ vc_row]

[/ vc_column] [/ vc_row]
[v__25] [v_ ]