BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

La gestion des processus métier (BPM) est une discipline qui cherche à découvrir, modéliser, analyser, mesurer, améliorer, optimiser et automatiser les processus métier.

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Pourquoi la gestion des processus métier est essentielle

La numérisation des activités et les attentes croissantes des clients ont conduit à un marché hyper-connecté au rythme rapide qui rend les processus opérationnels de plus en plus critiques. La véritable agilité organisationnelle qui permet aux organisations de répondre à ce marché provient d'une compréhension approfondie des processus qui apportent de la valeur à vos parties prenantes.

L'importance des processus

Le BPM implique l’identification des processus métier d’une organisation, l’alignement de ces processus avec la stratégie organisationnelle et l’amélioration continue qui prend en compte à la fois les exigences du client, les exigences réglementaires et informatiques.

Les processus sont essentiels à la façon dont une organisation réalise son intention stratégique. Ils sont la manière dont votre entreprise génère des revenus, génère de la valeur, atteint ses objectifs, atteint ses objectifs et ravit ses clients.


Conception d'entreprise

Pour ProcessEra, le Business Design est une façon de penser utilisant des approches centrées sur l'humain, centrées sur les processus et inspirées de la technologie pour innover les organisations.

Il applique des principes et des pratiques de conception solides pour aider les organisations à créer une nouvelle valeur et de nouvelles formes d'avantage concurrentiel - ou à transformer et améliorer leur entreprise et leurs chaînes de valeur afin de s'aligner sur l'environnement en constante évolution qui les entoure.

Piloté par les processus, par les modèles 

La conception d'entreprise est une approche axée sur les processus et les modèles pour développer une compréhension à l'échelle de l'entreprise d'une organisation dans son marché et son environnement particuliers. Nous faisons cela de manière ambidextre - en tenant à la fois les valeurs «client» et «entreprise» en tension.

Le parcours vers l'amélioration intelligente des processus de bout en bout 

Couvrant la stratégie, la structure organisationnelle et l'architecture, la gestion des processus métier, l'exploration et l'analyse des processus, l'amélioration des processus, la gestion de vos données, l'utilisation des ressources, l'élimination des déchets et les innovations technologiques - la conception d'entreprise agit à la fois comme un miroir et une fenêtre sur l'organisation pour l'entreprise dirigeants.

Les éléments de base pour améliorer l'entreprise

Quels que soient votre entreprise ou organisation et l'état de votre marché, les approches de conception d'entreprise peuvent améliorer vos capacités et opérations actuelles.

Il est possible d'aider une organisation avec le bon mélange de cadres, d'outils et d'informations pour comprendre et apporter de la valeur au client et à l'entreprise.

Conception pour améliorer les affaires 

L'examen, l'optimisation et l'évolution de votre conception d'entreprise vous aideront à créer une résilience des revenus, à réduire vos coûts, à augmenter votre efficacité et votre conformité, à éliminer les problèmes et à accueillir vos clients.

Qualité

L'espoir n'est pas une stratégie

Les problèmes de temps, de coût et de qualité sont devenus plus importants que jamais dans l'environnement économique moderne.

La perturbation numérique, la décentralisation de la main-d'œuvre et les évolutions technologiques peuvent défier l'entreprise la mieux établie.

Comprendre le fonctionnement actuel de l'entreprise et identifier un état futur cible est important pour réussir - mais l'espoir n'est pas une stratégie. Ce sont la planification, l'exécution et l'adaptation qui transforment un objectif en réalité.


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Notre fournisseur privilégié pour le BPM

Softexpert BPM

La solution encourage l'amélioration continue des processus dans toute l'organisation. Il gère toutes les étapes du cycle de vie organisationnel, de la modélisation et l'optimisation à l'automatisation, l'exécution et la surveillance.


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ABBYY Timeline 

L'exploration de processus est une discipline analytique permettant de découvrir, de surveiller et d'améliorer les processus tels qu'ils sont réellement (et non ce que vous pensez qu'ils pourraient être), en extrayant les connaissances des journaux d'événements facilement disponibles dans les systèmes d'information actuels.


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Softexpert GRC

SoftExpert GRC est un logiciel Web robuste destiné à prendre en charge tous les processus de gestion de la gouvernance, des risques et de la conformité au sein de l'organisation. Il permet aux organisations d'intégrer efficacement l'exécution de la stratégie commerciale aux pratiques de conformité et de gestion des risques.


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