PROCESSERA
CICLO DE APRIMORAMENTO DE PROCESSOS
Qual é o próximo passo em sua jornada de transformação digital?
A abordagem da ProcessEra oferece uma visão conectada entre a sua empresa, sua rede de colaboradores e relacionamentos, sua estratégia, seus processos e seus sistemas. Confira nossas soluções em relação a cada etapa de melhoria de processos.
NOSSA METODOLOGIA PARA A MELHORIA DE PROCESSOS
DE PONTA À PONTA
Monitoramento da Atividade do Usuário
Como saber o que os membros da sua equipe estão fazendo? Mais importante, como rastrear o que sua força de trabalho remota está fazendo?
Mineração de Tarefas
Como encontrar padrões nos fluxos de trabalho dos desktops de cada usuário, incluindo o uso de sistemas corporativos (ERP, CRM, etc.) e de escritório (e-mail, Microsoft Word, Excel, etc.), além de considerar suas experiências reais?
Modelagem de Processos
Como definir os processos em seu negócio e suas relações mútuas, associando-as às funções de trabalho em sua organização?
Gestão de Processos de Negócio
Como agilizar, controlar os negócios e os processos de produção, reduzir o número de FTEs e evitar taxas de auditoria? Como atingir novos níveis de excelência operacional diária e fazer uma mudança fundamental na forma como a sua empresa aborda os processos de negócios?
Gestão de Risco Corporativo
Como minimizar a exposição comercial, financeira e operacional, fornecer uma compreensão precisa dos riscos corporativos e manter este programa identificado, analisado, avaliado, monitorado e gerenciado para garantir a governança e conformidade legal?
Gestão da Qualidade Empresarial
Como identificar com precisão os requisitos regulamentares, gerenciando os riscos e a pressão crescente para acelerar o tempo de chegada ao mercado (TTM)? Como alavancar os padrões de qualidade operacional e de negócios, aumentando a eficiência e minimizando os custos advindos de falhas?
Gerenciamento de Ativos Empresariais
Como gerenciar e manter ativos de alto desempenho para maior produtividade operacional e de produção e como classificar os ativos com base no risco crítico, impacto e definir estratégias de manutenção personalizadas com o menor custo e risco?
Gestão do Ciclo de Vida do Produto
Como acelerar, aumentar e melhorar a inovação contínua, entregando os produtos e serviços certos e reduzindo o tempo e os custos na execução de atividades de compliance e controle com qualidade e valor superiores?
Gestão de Desenvolvimento Humano
Como garantir as habilidades e competências certas da força de trabalho, encontrar pessoas altamente qualificadas, medir a eficácia dos planos de desenvolvimento individual, motivar a força de trabalho e economizar tempo e, portanto, dinheiro?
Qbitra RPA and Hyper Automation
Como acelerar e melhorar mais de 60% dos seus processospor meio de funcionários digitais sem alterar seus aplicativos corporativos existentes, sem a obrigação de integração?
Automação no Processamento de Documentos
Como obter informações relevantes de vários tipos de documentos em sua empresa, as validando e transferindo para aplicativos corporativos por meio de APIs para que as informações dos clientes sejam processadas com rapidez e precisão?
Automação de Marketing e Vendas
Como você pode alcançar seus clientes por meio de múltiplos canais, gerenciar os processos de marketing, vendas e pós-venda a partir de um único ponto, aumentando sua receita e deixando seus clientes satisfeitos?
Plataformas com baixa codificação
Você gostaria de acelerar a transformação digital a uma taxa de velocidade de 69%? Que tal reduzir a dependência de altas habilidades técnicas em 40% com plataformas de baixa codificação?
Saiba mais
Gerenciamento de Conteúdo Empresarial
Como gerenciar documentos e registros de forma colaborativa para dar suporte e potencializar o conhecimento organizacional, eliminando atrasos e ineficiências e aumentando a produtividade?
Gestão de Serviços de TI
Como aumentar a produtividade dos agentes da central de serviços e fornecer visibilidade completa sobre o desempenho da área de TI, permitindo a mudança do seu status de “simplesmente apoiadores dos negócios” para “agentes de inovação e otimização”?
Gestão de Desempenho Corporativo
Como alinhar os objetivos e metas estratégicas e operacionais para atingir plenamente o desempenho futuro dos negócios?
Mineração de Processos
Como prever e monitorar o desempenho de inovações, além da ordem, quantidade e execução de tarefas e eventos dentro de seus processos?
Business Intelligence
Como coletar, classificar e visualizar os dados em seu negócio para que a tomada de decisões seja um processo mais fácil e natural?
Saiba mais
Gerenciamento de Projetos e Portfólios
Como gerenciar recursos e projetos de maneira eficaz para melhorar o atendimento ao cliente e as iniciativas de negócios?
NOSSOS ARQUITETOS DE SOLUÇÕES ESTÃO PRONTOS PARA SUAS DEMANDAS
Nossos arquitetos de soluções estão prontos para ouvi-lo(a) e sugerir o conjunto de plataformas e medidas mais adequado para o seu negócio de acordo com sua estrutura corporativa existente!
