Yönetim için İş Süreçleri Modellemesi Nedir?

Süreç modelleri örgütsel gelişime katalizördür. Yalnızca açıkça tanımlanmış bir süreç mimarisinden oluşturulan ve tutarlı bir hiyerarşiye göre tasarlanmış değerli modeller, modelleme çabalarına yatırım getirinizi en üst düzeye çıkarmanıza izin verir. İşletmelerin daha bilinçli iş kararları verebilmeleri için kuruluşların benzersiz iş öyküleri hakkında iletişim kurmalarına, anlamalarına ve fikir birliğine varmalarına yardımcı olarak modelleme yoluyla iş sürecinizin görselleştirilmesi Ayrıca, işletmenizi gelecekteki otomasyon ve entegrasyon çabalarına hazırlarlar.

Kuruluşlar neden süreçlerini modelliyor?

  1. Belgelemek için : bir sürecin nasıl çalıştığını tanımlamak tutarlılık, kalite ve standardizasyon sağlar
  2. Anlamak için: Bir sürecin nasıl çalıştığının ayrıntılarını anlamak neyin iyi çalıştığını ve neyin daha iyi çalışabileceğini anlar
  3. Geliştirmek için: olası değişiklikleri modellemek ve test etmek suretiyle sürecin daha iyi çalışabileceği yolları keşfetmek
  4. Otomatikleştirmek için: Süreç modellerini, operasyonel verimliliği artıran ve sürekli iş dijitalleştirmeyi destekleyen otomasyon / yürütme uygulamalarına ve platformlarına girdi olarak kullanma

İş Süreci Modellemesine yaklaşımımız

ProcessEra, süreç modelleme avantajını kullanarak kuruluşların statik, bağlantısız süreç belgelerinden dinamik, esnek görünümlere geçmelerine yardımcı olur. Süreç modelleme, tanımlanmış iş hedeflerine ulaşılmasını desteklemek için güçlü bir yetenektir.

ProcessEra’nın Süreç Modelleme Mükemmelliği programı, aşağıdakileri destekleyen bir süreç modelleme programı uygulamanıza yardımcı olabilir:

  • modelleme tekniği
  • daha iyi yönetişim
  • zihniyet ve iletişim süreci
  • verimliliği arttırmak

Modelleme çerçevesine ihtiyaç duyan kuruluşlar için uzmanlarımız, kuruluş genelinde kullanılan değerli modeller oluşturmak için kanıtlanmış dokuz uygulama yöntemi sunacaktır.

Modelleme uzmanlığına sahip işletmeler için programımız, modelleme çabalarınızdan tam olarak yararlanmanızı sağlamak için önemli bir denetim sağlayabilir. Tüm ProcessEra Danışmanları, Değer Zincirleri, Olay Odaklı Süreç Zincirleri, İş Süreçleri Modelleme Notasyonu (BPMN 2.0) ve Visio gibi temel çizim araçlarından çeşitli ortak araç setlerindeki beceriler gibi çeşitli iş süreci modelleme notasyonlarına aşinadır.

İş Süreci Modellemesi kuruluşunuza nasıl yardımcı olabilir?

Düzgün tasarlanmış ve yönetilen süreç modelleri çok önemlidir; süreç analizi ve iyileştirme, değişim kontrolü, işlevler arası kullanılabilirlik, süreç performans yönetimi ve aynı zamanda sistem ve platformlara otomasyon ve entegrasyon için temel oluşturma. Modelleme çerçevelerimizi ve kaynaklarımızı uygulayan kuruluşlar:

  • Kuruluşunuz için modellemenin amacını anlama (iletişim ve iyileştirme)
  • Modelleme çabalarınızın kapsamını tanımlayın (nereden başlamalı ve nerede duracaksınız)
  • Süreçlerinizi modellemek için gerekli ayrıntı düzeyini belirleyin (sürecinizi ne kadar derinlemesine modellersiniz)
  • Modelin gerçekten yararlı olup olmadığını belirleyin (modellemeniz gerçek amacına uygun mu?)
  • Tutarlı modeller tasarlayın ve uygulayın – (model kuralları)
  • Yeniden kullanılabilir modeller oluşturun (işlem modellerinizi geri dönüştürün)
  • Bir iş süreci mimarisi içinde modelleme (süreç modelleriniz nerede yaşıyor?)
  • Her süreç modeli için bir yaşam döngüsü oluşturun (süreç modellemenizi yöneten nedir?)
  • Model Kalite Çerçevesi uygulama (süreç modellemenizde tutarlılığı sağlama)
  • Organizasyon çapında modelleme çabalarının faydalarını satmak (pazarınız ve modellemenizi işletmeye nasıl sosyalleştiriyorsunuz?)

Bu basit adımlar, kuruluşların işletmeniz için daha iyi süreç tabanlı kararlar almasını sağlayan değerli modeller oluşturmalarına yardımcı olur. Ekibimiz, bu kanıtlanmış sağlam teknikleri, kaynakları ve kullanıma hazır şablonları uygulayarak dahili modelleme yeteneğini hızlandıracaktır.

İletişim için İlgili Yöneticilerimiz